График проведения аттестации работников организации (пример)

График проведения аттестации работников организации (пример) График

Видео:Как провести аттестацию работника?Скачать

Как провести аттестацию работника?

Программа аттестации персонала (пример)

Наиболее значимым механизмом регулирования персонала на предприятиях является аттестация, служащая основой успешности деятельности. Она относится к  тому инструменту, который позволяет эффективно оценить квалификацию сотрудника.

По итогам проведенных исследований выявлена актуальность и практическая значимость аттестации, как комплексного метода, решающего стратегические задачи предприятия по грамотной расстановке кадров.

Оценка знаний

Чтобы провести аттестацию на должном уровне надо разработать правила оценки знаний соответственно профилю предприятия.

Качества работника, на которые нужно ориентироваться:

  • устремление к получению новых знаний, чтобы исполнять функциональные обязанности с большой отдачей;
  • умение и навыки работника кратко изложить в устном и письменном виде суть проблемы, связанную с видом деятельности и пути ее решения;
  • коммуникабельность, адекватное восприятие критики в свой адрес от сослуживцев и руководства;
  • творческие наклонности, гибкость поведения, позволяющие искать новые, отличные способы решения поставленных задач;
  • способность анализировать и давать своему поведению, достоинствам и обязанностям оценку;
  • степень чувствительности, впечатлительности, влияющая на зависимость от мнения руководства, сослуживцев;
  • внутренние качества, повышающие или понижающие устремление к выполнению порученной работы качественно;
  • целенаправленная активность работника для достижения продвижения по службе и сроки, в которые он намеревается до какой-либо должности дослужиться по отношению к сослуживцам;
  • уровень желания иметь определенную работу и удовлетворенность от исполнения ее;
  • умение самостоятельно принимать и обосновывать решения в критических ситуациях, когда требуется самостоятельно выполнить возложенные на работника  задачи;
  • способность противостоять напряженности в работе, стрессовым ситуациям;
  • организованность в работе, соблюдение трудовой дисциплины и подчинение внутренним порядкам предприятия.
  • разрабатывать план обучения работников, чтобы повысить квалификации;
  • внедрять гибкую систему оплаты в зависимости квалификационных характеристик.

Цель

Основной целью является определение соответствующей должности по специальности и степень квалификации работника, оценить действие программы на процесс подготовки персонала.

Помимо этого, она позволяет:

  1. Регулярно оценивать успешность деятельности работника.
  2. Проводить поощрительные и санкционирующие мероприятия.

Основной контингент

Аттестацию проходит весь персонал помимо Генерального директора, его заместителя, в соответствии с действующим трудовым законодательством.

Основным контингентом являются:

  • руководители всех звеньев;
  • линейные менеджеры;
  • рядовые сотрудники.

Аттестацию обязаны пройти все работники предприятия, которые проработали на предприятии в течение 6 месяцев.

В том числе состоящие на занимаемой должности в течение 3 месяцев.

Потенциальные плюсы

Если правильно организовать процесс проведения аттестации, то можно получить положительные результаты, благотворно влияющие на деятельность предприятия.

Предприятие получает совершенно конкретные выгоды. А каждый аттестуемый сотрудник неоценимый опыт, позволяющий в дальнейшем усовершенствовать свою работу. Все потенциальные достоинства предприятия от проведения аттестации подразделяются на группы по направлениям, присущим производственной деятельности.

1 группа – получение экономического эффекта, потому что:

  • снижаются погрешности, явившиеся результатом неправильного распределения кадров на предприятии;
  • уменьшаются потери рабочего времени, возникающие от недостаточного контроля над работой ведущих специалистов;
  • своевременно выявляются и решаются проблемы, которые препятствуют повышению производительности труда на основных направлениях работы;
  • правильно оцениваются основополагающие ценности трудовых ресурсов предприятия;
  • усиливается степень совокупных целенаправленных действий, позволяющих разработать методы управления более высокого уровня благодаря внедрению проверок профессиональной пригодности, изыскивается механизм взаимосвязи руководства и ведущих специалистов предприятия, помогающий достичь слаженности в работе;

2 группа – усовершенствование производственных отношений, при помощи извлечения наибольшей пользы от способностей ведущих категорий персонала:

  • определения потребностей предприятия, имеющих первостепенную важность;
  • направления на учебу по повышению квалификации ведущего персонала;
  • комплектование резерва кадров, способного внедрять в производственный процесс инновационные решения и новейшие технологии;
  • усиления степени самомотивации работников посредством побуждения к действиям, повышающим продуктивность их деятельности.

3 группа – предприятием достигается социально-психологический эффект, так как:

  • повышается степень доверия за счет совместных действий по увеличению производительности труда, благодаря гласности, прозрачности;
  • желания работников трудится именно на данном предприятии, усиливаются  вследствие получения удовлетворения от работы, возможности карьерного роста, настройки на продолжительное сотрудничество;
  • ожидания перемен в лучшую сторону в отношениях коллектива социально-психологического характера.

Механизм экзамена

Каждый сотрудник сдает экзамен по вопросам, разработанным комиссией по Аттестации для отдельного уровня квалификации, который утверждается руководством.

Экзамен проводится по обычной схеме, каждый работник получает экзаменационный лист с вопросами, на который отвечать в общепринятом порядке на отдельном листе, на котором ставить свою подпись.

Экзаменационный лист вместе с листом, на котором написаны ответы, сдается секретарю комиссии.

Аттестационная комиссия выявляет соответствие ответов вопросам, затем выставляет оценку, которая впоследствии сообщается работнику.

Подготовка

До проведения аттестации осуществляется  подготовительная работа, которую организует служба по управлению кадрами совместно с руководителем предприятия, руководители среднего звена, члены Аттестационной комиссии.

https://www.youtube.com/watch?v=Zjj1HGX9aWs

Прежде всего, с персоналом осуществляется разъяснительная работа консультационного характера, которая позволит избежать в дальнейшем недоразумений, связанных с неверным представлением о целях предстоящей аттестации.

Для проведения аттестации подготавливаются документы, в число которых входят:

  • утвержденное положение, где описывается порядок проведения аттестации;
  • график, указывающий дату и место проведения;
  • приказ, содержащий состав аттестационной комиссии;
  • приказ, утверждающий протокол аттестационной комиссии.

Положение о проведении аттестации

По приказу Генерального директора осуществляется аттестация, ее подготовкой занимается служба управления кадрами по его указанию. Основой для ее проведения служит действующее «Положение об аттестации руководителей и специалистов, разработанное с учетом производственной деятельности предприятия.

Положение разрабатывается департаментом по управлению кадрами.

Документ является локальным нормативным актом, который устанавливает стандартные требования к порядку и периодичности проведения. При разработке положения используются нормативно-правовые акты ТК РФ.

Разработка документации

В зависимости от требований, предъявляемых к конкретной категории специалистов определенной профессии, аттестационные листы имеют различную форму и содержание.

Кадровая служба разрабатывает необходимую документацию, которая утверждается руководством, Профсоюзным комитетом.

В нее входят:

  • аттестационный лист № 1 заполняется лично аттестуемым лицом;
  • индивидуальный план личного профессионального роста работника заполняется им и подается вместе с аттестационным листом № 1 в службу по кадрам;
  • аттестационный лист № 2 заполняется руководителем, в ней дается характеристика на каждого работника;
  • аттестационный лист № 3 заполняется руководителем взаимосвязанного подразделения по просьбе комиссии, она содержит характеристику на руководителя смежного подразделения;
  • решение комиссии по аттестации, заполняется секретарем на каждого работника отдельно, прошедшего аттестацию. В документе отражается результат проверки;
  • протокол заседания комиссии заполняется секретарем отдельно на каждого работника независимо от результата, если работник не прошел аттестацию, то делается соответствующая запись;
  • утвержденные функциональные инструкции должностей для руководителей, специалистов, обязанных пройти проверку.

Периодичность проверки

Аттестация по проверке соответствия квалификации и занимаемой должности проводится 1 раз в год по графику.

Руководитель  предприятия устанавливает сроки проведения аттестации, по которому составляется график ее прохождения каждым подразделением предприятия.

За две недели до проведения аттестации работник предупреждается о намеченной проверке знаний. Дата, время и место, где она будет проводиться, работнику сообщается минимум за 2 дня.

На предприятии создается программа аттестации, которая представляется как единая система по регулярной оценке продуктивности исполнения отдельным сотрудником своих функциональных обязанностей, соответствующих должности.

Приведём пример программы аттестация персонала Центра внедрения технологий продаж «ПрофРост».

Проверяемым сотрудникам предлагают ответить на некоторые вопросы:

  • Как вы думаете, почему менеджеры (даже те, которые работают долго) не продают весь ассортимент?
  • Почему появление стажера на торговой точке — всегда провал в продажах?
  • Почему в продажах длительного цикла (в сфере B2B) менеджер только через 3, а то и 6 месяцев выходит в нормальный рабочий цикл?
  • Почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может?

На основе полученных ответов составляется оценка профпригодности испытуемого, потенциальная обучаемость. Они также могут послужить в качестве критерия квалификации, показать, насколько данный человек соответствует выбранной профессии и занимаемой должности.

Форма проведения

Для проведения аттестации используются несколько форм, к которым относятся:

  • Групповая экспертная оценка, форма помогает определить результаты работы, профессиональные качества, относящиеся к важным.
  • Экзамен, аттестуемый обязан ответить на ряд вопросов в письменной или устной форме, оценивается квалификация.
  • Моделирование рабочей ситуации, работник должен решить производственную задачу в смоделированной ситуации, которая типична для данного рабочего места. По итогам выставляется интегрированная оценка профессиональной компетенции работника.
  • Квалификационная работа, работник обязан самостоятельно решить производственную задачу, используется для оценки профессиональной пригодности.
  • Собеседование, с работником проводится беседа эксперта, в ходе которой выявляются его профессиональные качества.
  • Тестирование, работник отвечает на вопросы теста, по итогам устанавливается диагностика личностных характеристик, используется как дополнительная форма.

Анкета

Любое предприятие имеет возможность осуществления систематического анализа деятельности всего производства и отдельно взятого сотрудника путем проведения опросов сотрудников.

https://www.youtube.com/watch?v=DuPbFckZ_ZI

Результаты опроса позволяют руководству координировать работу предприятия, по отзывам и предложениям сотрудников.

Анкеты могут содержать различные вопросы по конкретным направлениям, например, для получения полного аналитического обзора о работе сослуживцев, руководителей, подчиненных.

В анкете могут находиться следующие блоки вопросов:

  • сбор отзывов и предложений от разных источников;
  • о повышении производительности труда;
  • об оценке работы руководителя;
  • опрос по оценке удовлетворенности работой сотрудников.

Критерии оценки

Подготовленность сотрудника к выполнению возложенной на него работы определяется исходя из следующих показателей:

  1. Знаний теоретических и практических.
  2. Навыков практической работы, приобретенных в ходе обучения.
  3. Умения применять знания, навыки и умения в ходе решения производственной задачи по специальности.

По анализу подготовленности устанавливается профессиональная и корпоративная компетентность при исполнении функциональных обязанностей на примере сравнения деятельности отдельных сотрудников, выполняющих схожий круг обязанностей.

Как используются полученные сведения?

Система оценки помогает рационально использовать рабочую силу, повышая ответственность каждого сотрудника за порученное дело, улучшая подбор кадров, способных успешно осуществлять производственную деятельность предприятия.

Аттестационная комиссия по окончанию проверки может внести на обсуждение руководства предложения, обосновав свое решение:

  • поощрить работника премией, знаком отличия;
  • изменить размер оклада по должности;
  • повысить в должности, если имеется вакансия;
  • повысить квалификации через обучение на курсах;
  • понизить или уволить, в связи с несоответствием;
  • включить в резервный состав на замещение должности руководителя.

Кадровая служба предприятия, решившего проводить аттестацию персонала, может самостоятельно разработать программу аттестации, либо воспользоваться услугами профессиональных HR-менеджеров и фирм.

В этом случае можно рассчитывать, что при составлении анкеты будут использованы не только вопросы из профессиональной сферы, но и психологические уловки, которые помогут уличить неискреннего и негативно настроенного сотрудника.

Ведомость по зарплате Характеристика в военкомат

Видео:Порядок проведения аттестации педагогических работников организаций 01.09.23г.Скачать

Порядок проведения аттестации педагогических работников организаций 01.09.23г.

Аттестация работников на соответствие занимаемой должности

График проведения аттестации работников организации (пример)

Под традиционной системой аттестации работников действующим законодательством понимается процедура, содержание и порядок которой работодатель разрабатывает самостоятельно.

В ТК РФ отсутствует статья под наименованием «Аттестация работников на соответствие занимаемой должности».

Однако Трудовой кодекс, согласно статье 81, определяет, что порядок проведения аттестации устанавливается локальным нормативным актом работодателя.

К примеру, аттестация работников культуры определяется Порядком, утвержденным заместителем министра культуры РФ, от 08.02.2010 № 7790-44/04-ПХ. Данным нормативным актом, в частности, предусмотрено, что аттестации не подлежат сотрудники, которым по роду их деятельности не требуются специальные навыки или знания, например неквалифицированные рабочие.

Существует нюанс: положение об аттестации подчиненных работодатель разрабатывает самостоятельно с учетом мнения профсоюза. Но если профсоюза в организации нет, то и согласовывать ничего ни с кем не надо.

Подробнее: Оценка и аттестация персонала: учимся их различать

Положение об аттестации работников

Поскольку в 2021 году аттестация работников регламентируется работодателем, в качестве основы для разработки внутреннего нормативного акта рекомендуем брать Положение о порядке проведения аттестации, утвержденное Постановлением Госкомитета СССР от 05.10.1973 № 267.

Действующее законодательство ничем не ограничивает категории сотрудников, в отношении которых можно провести аттестацию, а также периодичность и сам порядок проведения аттестации. Работодатель вправе устанавливать по своему усмотрению любой порядок проведения данной процедуры в отношении любых категорий сотрудников.

https://www.youtube.com/watch?v=0jqQHRjD5WI

Рекомендуем подойти к разработке документа, который будет носить название «Положение о проведении аттестации работников», с вниманием. В целях исключения возможной негативной судебной практики, а также чтобы аттестация работников на соответствие занимаемой должности была максимально понятна и сотрудникам, и самому работодателю, целесообразно включить в него следующие разделы:

  1. Общая информация.
  2. Раздел о подготовительных мероприятиях.
  3. Раздел о проведении аттестации.
  4. Заключительные положения.
  5. Приложения.

Указанные разделы приведены в качестве примера и не претендуют на универсальность. Мы хотим дать работодателю пошаговый алгоритм, чтобы аттестация работников на его предприятии не давала сбоев и была максимально объективной.

Шаг 1. Обозначить цель проведения аттестации

Для одного работодателя будет достаточно написать, что целью проведения данного мероприятия является определение соответствия квалификации работника занимаемой им должности.

Другой может изложить целью рациональное использование трудовых ресурсов своих сотрудников, повышение результативности их труда и ответственности за порученную работу. Сформулируйте ясно и конкретно именно ту цель, которой стремитесь добиться.

Например, в соответствии с Положением, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 16.03.2000 № 234, целями аттестации руководителей предприятий являются:

  • объективная оценка деятельности руководителей и определение ее соответствия занимаемой должности;
  • оказание содействия в повышении эффективности работы предприятий;
  • стимулирование профессионального роста руководителей предприятий.

Шаг 2. Определить состав аттестуемых работников

Принимая во внимание, что законодательство не ограничивает работодателя в выборе категорий сотрудников для их аттестации, все же рекомендуем НЕ включать в списки аттестуемых:

  • беременных;
  • проработавших в должности менее года;
  • находящихся в отпуске по уходу за ребенком и сотрудников, которые проработали менее одного года после выхода на работу из данного отпуска;
  • пенсионеров по старости;
  • несовершеннолетних;
  • сотрудников, с которыми заключены срочные трудовые отношения.

Остальной персонал можно аттестовывать.

Например, когда проводится аттестация прокурорских работников, то в число аттестуемых не включают:

  • беременных;
  • находящихся в отпуске по уходу за ребенком (они могут быть аттестованы через шесть месяцев после выхода из отпуска);
  • работников, достигших предельного возраста нахождения на службе (если они не допустили в работе существенных упущений);
  • офицеров в запасе органов военной прокуратуры при присвоении им первоначального классного чина.

Все остальные из числа работников органов прокуратуры подлежат аттестации в соответствии с Приказом Генерального прокурора от 20.06.2012 № 242.

Шаг 3. Закрепить периодичность проведения аттестации

Аттестацию можно проводить каждый год, однако такая периодичность вряд ли будет способствовать формированию здоровой атмосферы в коллективе. Поэтому оптимальным вариантом будет период не чаще чем один раз в три года и не реже одного раза в пять лет.

Видео:Порядок организации аттестации работников - Елена А. ПономареваСкачать

Порядок организации аттестации работников - Елена А. Пономарева

Правила проведения аттестации работников

График проведения аттестации работников организации (пример)

Общие положения правил проведения аттестации работников

1. Аттестация работников — периодически осуществляемая процедура, целью которой является улучшение подбора и расстановки кадров, стимулирование работников к повышению квалификации, улучшение качества и эффективности работы, обеспечение роста кадровой карьеры и представляет собой компетентную оценку деловых качеств работников и результатов их труда.

2. Основным критерием оценки при аттестации работников является способность работников выполнять возложенные на них должностных обязанностей.

3. Аттестации подлежат все работники Компании, за исключением беременных женщин, женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком, а также лица, проработавшие в должности менее одного года. Не подлежат аттестации руководство Компании, члены Правления, корпоративный секретарь Совета директоров, сотрудники Службы внутреннего аудита.

4. Работники проходят аттестацию по истечении каждых последующих трех лет пребывания на работе в Компании.

5. Аттестация включает в себя ряд последовательных этапов:

1) подготовка к проведению аттестации;

2) тестирование работников;

3) собеседование с работником, проводимое аттестационной комиссией;

4) вынесение решения аттестационной комиссии.

Правила формирования аттестационной комиссии

6. Аттестационная комиссия создается приказом Председателя Правления-Президента по представлению Административного департамента и состоит из членов и секретаря комиссии. Из числа членов аттестационной комиссии назначается председатель и его заместитель.

Председатель аттестационной комиссии руководит ее деятельностью, председательствует на ее заседаниях, осуществляет общий контроль и несет ответственность за деятельность и принимаемые ею решения.

Секретарь готовит материалы и ведет протокол заседания аттестационной комиссии.

7. В состав аттестационной комиссии включаются руководитель аппарата, руководители структурных подразделений, представители кадровой и юридических служб Компании. Замещение отсутствующих членов аттестационной комиссии не допускается.

8.Члены аттестационной комиссии проходят аттестацию на общих основаниях и в ании относительно себя не участвуют.

9.Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствовали не менее двух третей ее состава.

10.Решение аттестационной комиссии принимается открытым анием.

11 .Результаты ания определяются большинством членов аттестационной комиссии. При равенстве голос председательствующего является решающим.

12.Решения аттестационной комиссии оформляются протоколом, который подписывается членами и секретарем комиссии, присутствовавшими на заседании.

3. Организация подготовки к проведению аттестации работников

13.Подготовка к проведению аттестации организуется Административным департаментом в соответствии с приказом Председателя Правления-Президента. 14.Подготовка к проведению аттестации включает следующие мероприятия:

1) подготовку необходимых документов на аттестуемых;

2) разработку графиков проведения аттестации;

3) определение состава аттестационной комиссии;

4) определение сроков проведения тестирования.

15. Председатель-Правления — Президент, по представлению Административного департамента издает приказ, которым утверждается график проведения аттестации, список работников, подлежащих аттестации, устанавливаются сроки проведения аттестации и состав аттестационной комиссии.

16. Административный департамент уведомляет работников не позднее, чем за два дня до тестирования о дате и времени проведения тестирования и обеспечивает своевременную явку на тестирование.

17. Информация и график проведения предстоящей аттестации доводится до сведения аттестуемого работника под роспись не позднее месяца до начала ее проведения.

18. Непосредственный руководитель работника, подлежащего аттестации, оформляет служебную характеристику и направляет ее в кадровую службу. Служебную характеристику на управляющих директоров и директоров департаментов, подлежащих аттестации, оформляют курирующие вице-президенты и руководитель аппарата.

19. Служебная характеристика должна содержать обоснованную оценку профессиональных, личностных качеств работника, а также результатов его работы за период, указанный в пункте 4 настоящих Правил.

20. Работник, подлежащий аттестации, должен быть заранее, не менее чем за две недели до даты проведения аттестации, ознакомлен с представленными в комиссию материалами.

Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации, а также ему предоставляется право ознакомиться с тематикой предстоящего на аттестации собеседования.

Примерную тематику собеседования для различных категорий работников составляет секретарь комиссии по согласованию с руководителями соответствующих структурных подразделений и вносит на утверждение председателю аттестационной комиссии.

21.Секретарь аттестационной комиссии, не позднее, чем за неделю до даты проведения аттестации, представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого работника. В состав материалов входят копии документов об образовании, повышении квалификации, стаже работы, должностная инструкция работника, характеристика аттестуемого и аттестационный лист.

22.Работник вправе письменно заявить в кадровую службу о своем несогласии с представленной на него служебной характеристикой с указанием характеризующей его информации.

23.Секретарем аттестационной комиссии на работника, подлежащего аттестации, оформляется аттестационный лист по форме согласно приложению.

https://www.youtube.com/watch?v=ds7uNXjBF_U

Проведение аттестации

24.Аттестационная комиссия проводит аттестацию в присутствии аттестуемого работника. В случае неявки аттестуемого на заседание комиссии по уважительной причине, рассмотрение вопроса его аттестации переносится на более поздний срок, указанный комиссией, но не позднее одного месяца.

25.Аттестационная комиссия в случае неявки работника на заседание комиссии без уважительных причин вправе принять решение о проведении аттестации в его отсутствие на основе имеющихся материалов.

26. До прохождения собеседования аттестуемый работник сдает тестирование на знание законодательства, касающиеся деятельности Компании и аттестуемого работника и внутренних правовых актов Компании. В зависимости от занимаемой должности устанавливаются различные уровни тестирования.

27.Цель проведения тестирования — объективная оценка знаний и способностей работников. .

28. Пороговое значение для тестирования не устанавливается, однако результаты учитываются при принятии аттестационной комиссией решения.

29.Объективность проведения тестирования обеспечивается стандартностью условий, времени, подсчета результатов, содержания тестов.

ЗО.После завершения тестирования работникам, прошедшим тестирование, выдаются результаты тестирования с подписью лица проводившего тестирование заверенной печатью.

31 .Информация о результатах тестирования оформляется в виде сводной справки и прилагается к материалам дела.

32.Аттестационная комиссия, изучив представленные материалы, рассмотрев результаты прохождения тестирования и проведя собеседование с работниками по тематике вопросов, указанных в пункте 20 настоящих Правил, принимает одно из следующих решений:

1) Соответствует занимаемой должности;

2) Подлежит повторной аттестации;

3)не соответствует занимаемой должности.

33. До принятия решения для оценки уровня профессионализма работника и его соответствия занимаемой должности аттестационная комиссия может использовать методы анкетирования и групповой дискуссии.

34. К аттестации работников могут, по решению руководства привлекаться казахстанские и иностранные эксперты, экспертные и консалтинговые организации.

35. Повторная аттестация проводится через шесть месяцев со дня принятия аттестационной комиссией решения о ее проведении в порядке, определенном настоящими Правилами. Аттестационная комиссия, проведя повторную аттестацию, принимает одно из следующих решений:

1) Соответствует занимаемой должности;

2) не соответствует занимаемой должности.

36.Работник должен быть ознакомлен с решением аттестационной комиссии.

37.Решение аттестационной комиссии в месячный срок утверждается руководителем Компании.

38.Решения аттестационной комиссии заносятся в аттестационные листы работников с указанием даты и номера соответствующего протокола. Аттестационный лист и служебная характеристика на работника хранятся в его личном деле.

Меры, принимаемые Компанией по результатам аттестации работников

39.Принятие аттестационной комиссией решения о несоответствии занимаемой должности является основанием для перевода работника на другую работу, соответствующую уровню его профессиональной квалификации.

40.В случае невозможности перевода работника на другую работу решение аттестационной комиссии о несоответствии занимаемой должности является основанием для прекращения с работником трудовых отношений.

41.Работники имеют право обжаловать меры, принятые Компанией по результатам аттестации, в порядке, установленном для рассмотрения трудовых споров.

📹 Видео

Порядок проведения аттестации педагогических работников организацийСкачать

Порядок проведения аттестации педагогических работников организаций

Как проводится специальная оценка условий труда.Скачать

Как проводится специальная оценка условий труда.

Аттестация персонала в 2022 году, что нового?Скачать

Аттестация персонала в 2022 году, что нового?

Создание графика работы в Excel / Урок эксель для начинающихСкачать

Создание графика работы в Excel / Урок эксель для начинающих

Аттестация сотрудников в 1С:ЗУП КОРПСкачать

Аттестация сотрудников в 1С:ЗУП КОРП

Новый порядок проведения аттестации педагогических работников с 01.09.2023. Демо видео.Скачать

Новый порядок проведения аттестации педагогических работников с 01.09.2023. Демо видео.

7 условий успешного публичного выступления. Вы - оратор. Публичное выступление тренингСкачать

7 условий успешного публичного выступления. Вы - оратор. Публичное выступление тренинг

Новый порядок проведения аттестации педагогических работников с 01.09.2023.Скачать

Новый порядок проведения аттестации педагогических работников с 01.09.2023.

Мастер класс по оформлению электронной аттестационной папкиСкачать

Мастер класс по оформлению электронной аттестационной папки

Обучение и аттестация сотрудников в "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" ред.3Скачать

Обучение и аттестация сотрудников в "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" ред.3

Порядок проведения аттестации руководителей государственных образовательных организацийСкачать

Порядок проведения аттестации руководителей государственных образовательных организаций

Порядок проведения аттестации (сотрудников полиции).Сроки и обжалование аттестации.Скачать

Порядок проведения аттестации (сотрудников полиции).Сроки и обжалование  аттестации.

Логист | Профессия логист | Логистика | Что нужно знать начинающему логистуСкачать

Логист | Профессия логист | Логистика | Что нужно знать начинающему логисту

Тест-план и тест-стратегия / Отчет по тестированиюСкачать

Тест-план и тест-стратегия / Отчет по тестированию

Важные условия аттестации персонала - Елена А. ПономареваСкачать

Важные условия аттестации персонала - Елена А. Пономарева

Аттестации сотрудников в «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» (ред. 3)"Скачать

Аттестации сотрудников в «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» (ред. 3)"

Семинар. Организация аттестации персонала и организация работы командированных локомотивных бригадСкачать

Семинар. Организация аттестации персонала и организация работы командированных локомотивных бригад
Поделиться или сохранить к себе: