Положение о транспортном отделе предприятия

Видео:Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

Обязанности транспортной компании в положении компании

Подытожим Логист выполняет следующие функции:

• Организовывает и координирует процесс перевозки груза.
• Составляет маршруты транспортировки грузов.
• Выбирает подходящий подвижной состав.
• Ведет документооборот.
• Контролирует работу водителей и автотранспорта.
• Координация работы водителей.

В некоторых случаях логисты могут иметь следующие дополнительные обязанности:

• Анализ логистических затрат.
• Управление складскими запасами.
• Распределение товаров на складах.
• Формирование товарных отчетов.
• Анализ кредиторской и дебиторской задолженности для бухгалтерии транспортной компании.
• Деятельность в сфере ВЭД.

Логист должен владеть ПК, знать офисные программы, законодательство в сфере транспорта, основы документооборота.

Положение о транспортном отделе

Передача материально-технических ресурсов на склады предприятия и передача готовой продукции на склады покупателей.

Проверка сохранности (целостности) упаковки (тары) и наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление в установленных случаях актов на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов.

Справочно-информационная работа о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций.

Ведение планов-графиков о наличии транспортных средств под погрузкой и выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов. Составление отчетов выполнения планов грузопереработок. Организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.

Обязанности транспортного отдела

Оформление транспортной документации. 4.15.

Разработка и выполнение мероприятий, обеспечивающих: — сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями; — увеличение пропускной способности и рациональное использование площадок и путей подъезда транспортных средств; — рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств; — устранение причин преждевременных возвратов транспортных средств с линий из-за технических неисправностей; — [вписать нужное]. 4.16. подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии. 4.17. в надлежащем состоянии мест производства погрузочно-разгрузочных работ, автоподъездов, ограждений, весовых приборов и других средств контроля.
4.18.

Логист в транспортной компании – функции, обязанности, зарплата

Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, а также планов отгрузки готовой продукции предприятия. 4.2. Организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок. 4.3.

Разработка маршрутов движения транспортных средств. 4.4.
Утверждение графиков работ, объемов перевозок; формирование грузопотоков, составов бригад, бригадных заданий. 4.5.

Определение потребности и производство расчетов на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части. 4.6. Рациональное использование транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.

4.7. Передача материально-технических ресурсов на склады предприятия и передача готовой продукции на склады покупателей. 4.8.

Должности и обязанности в транспортно-экспедиционной деятельность

Внимание Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов и пр.

) в составе транспортного отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника транспортного отдела. 1.6.

В своей деятельности отдел руководствуется: — уставом предприятия; — настоящим положением; — [вписать нужное]. 1.7. [Вписать нужное]. назад к оглавлению 2.1.

Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Транспортный отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (группы, секторы, бюро, пр.).

Профессия логист

Настоящее Положение разработано в соответствии с: 8.1.1 типовым Положением о управлении; 8.1.2 требованиями СТП СМК; 8.1.3 действующей на предприятие организационной структурой; 8.1.4 штатным расписанием управления; 8.

2 В настоящее Положение имеет право вносить предложения об его изменении коммерческий директор предприятия, начальник управления, начальник ОК. 8.3 Сроком введения в действие настоящего Положения считать дату утверждения Положения Генеральным директором предприятия. 8.4 Срок действия настоящего Положения — 5 лет.

Начальник транспортно-складского управления А.А. Автобусов Коммерческий директор К.К. Копейкин Начальник отдела кадров И.И. Иванов Начальник отдела менеджмента качества В.В.

https://www.youtube.com/watch?v=xzTFfVn4oXo

Васильев Начальник юридического отдела С.С.

Положение о транспортном отделе предприятия

Важно Функции В соответствии с основными задачами на транспортно-экспедиционный отдел возлагаются следующие функции: 3.1.

Своевременное выполнение договоров на завоз (вывоз) грузов, а также транспортно-экспедиционного обслуживания организаций грузоотправителей и грузополучателей, населения. 3.2.

Обеспечение эффективного использования подвижного состава, погрузочно-разгрузочных механизмов и оборудования.
3.3. 3.6. Рассмотрение жалоб по транспортно-экспедиционному обслуживанию, анализ и устранение причины их возникновения. 3.7.

При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в транспортном отделе руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в (службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.) с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1). 8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки. По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение, — отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), — отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде). 8.3.

Выполнение погрузо-разгрузочных работ в соответствии с требованиями технической документации, документации системы менеджмента качества предприятия. 3. Внутренняя структура 3.1 Структуру и штатную численность управления утверждает генеральный директор предприятия. 3.2 Начальник управления имеет двух заместителей. 3.

3 Обязанности заместителей определяет начальник управления в соответствии с должностными инструкциями. 3.4 Управление имеет в своем составе участки:- автомобильный и железнодорожный;- электрокарной мастерской;- отгрузки готовой продукции;- грузовой работы;- складское хозяйство;- дворовое хозяйство;- хозяйственный отдел.

3.5 Распределение обязанностей между работниками производится начальниками и старшими мастерами участков, в соответствии с должностными инструкциями. 3.6 Начальники и мастера участков непосредственно подчиняются заместителям начальника управления.

Предоставления: — оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции; — отчетов о передаче товаров покупателям или сдаче сторонним организациям-перевозчикам; — транспортно-экспедиционной документации с отметками о передаче и приеме продукции; — отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному вывозу продукции; — [вписать нужное]. 6.3. С отделом материально-технического снабжения по вопросам: Получения: — планов закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам; — заявок на подачу транспортных средств; — инструкций и требований к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта; — [вписать нужное].

Положение о транспортном отделе

1. Общие положения транспортного отдела

.1. Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. .2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

.3.

Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. .4. Руководство подразделением: 1.4.1. Отдел возглавляет начальник транспортного отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению директора предприятия. 1.4.2. Начальник транспортного отдела имеет заместителя (ей).

1.4.3. Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником транспортного отдела. 1.4.4.
С отделом кадров по вопросу: — получения: предложений повышения квалификации работников, должностных инструкций, положения о подразделениях; — представления: заявок на комплектование управления персоналом, графика отпусков. 7.

Ответственность начальника управления 7.1 Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение цехом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник управления. 7.2 На начальника управления возлагается персональная ответственность за: 7.2.

1 Выполнение возложенных на него настоящей должностной инструкцией задач и обязанностей. 7.2.2 Организацию деятельности управления по выполнению задач и функций, возложенных на управление. 7.2.3 Не превышение управлением норм расхода всех производственных ресурсов. 7.2.

4 Техническое состояние и рациональное использование в управлении оборудования. 7.2.5 Состояние производственной и трудовой дисциплины управления.

Видео:Всё, что нужно знать о должностных инструкциях за 6 минутСкачать

Положение о транспортно-складском управлении

1.1 Транспортно — складское управление ЗАО «Компания» (далее по тексту управление) является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Компания» (далее предприятие).

1.2 Управление создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

1.3 Управление подчиняется коммерческому директору.

1.4 Управлением непосредственно руководит начальник, назначаемый приказом генерального директора предприятия по представлению коммерческого директора.

1.5 В процессе производственной деятельности управление в широких масштабах сотрудничает с:

1.5.1 Отделом материального технического снабжения и комплектации.1.5.2 Отделом сбыта.1.5.3 Отдел капитального строительства.1.5.4 Отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды.1.5.5 Бухгалтерией.1.5.

6 Юридическим отделом.1.5.7 Административным отделом.1.5.8 Руководителями всех структурных подразделений.1.5.9 Конструкторско-технологическим центром.1.5.10 Профсоюзным комитетом предприятия.1.5.11Отделом кадров.

1.5.12 Отделом технического контроля.

1.6 В своей деятельности управление руководствуется:1.6.1 Уставом предприятия.1.6.2 Настоящим Положением.1.6.3 Трудовым Кодексом РФ.1.6.4 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.1.6.5 Политикой предприятия в области качества и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

1.6.6 Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

2 Цели

2. 1 Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и выполнение всего комплекса работ, связанного с надлежащим его содержанием и ремонтом.

2.2 При наименьших затратах своевременная доставка из других регионов материалов, комплектующих изделий и других грузов, необходимых для обеспечения выполнения планов производства продукции и ритмичной работы предприятия, доставка готовой продукции покупателю.

2.3 Прием на склад, учет, сортировка и складирование готовой продукции в соответствии с требованиями установленной технической документацией и документацией СМК.

2.4 Отгрузка продукции потребителям, согласно отгрузочных документов в упаковке, обеспечивающей сохранность в пути.

2.5 Прием, учет и складирование продукции, находящейся на временном хранении.

2.6 Выполнение погрузо-разгрузочных работ в соответствии с требованиями технической документации, документации системы менеджмента качества предприятия.

3 Внутренняя структура

3.1 Структуру и штатную численность управления утверждает генеральный директор предприятия.

3.2 Начальник управления имеет двух заместителей.

3.3 Обязанности заместителей определяет начальник управления в соответствии с должностными инструкциями.

3.4 Управление имеет в своем составе участки:— автомобильный и железнодорожный;— электрокарной мастерской;— отгрузки готовой продукции;— грузовой работы;— складское хозяйство;— дворовое хозяйство;

— хозяйственный отдел.

3.5 Распределение обязанностей между работниками производится начальниками и старшими мастерами участков, в соответствии с должностными инструкциями.

3.6 Начальники и мастера участков непосредственно подчиняются заместителям начальника управления.

3.7 Заместители, начальники участков, мастера и другие работники назначаются и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по представлению начальника управления.

3.8 В своей деятельности участки руководствуются:

3.8.1 Трудовым кодексом РФ.3.8.2 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.3.8.3 Приказами и инструкциями Министерства труда и социального развития РФ, другими нормативно-правовыми актами по вопросам организации и оплаты труда и управления предприятия.

3.8.4 Политикой предприятия в области качества, и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

4 Функции и задачи

4.1 Организация ритмичного и качественного выполнения плановых текущих заданий, установленных руководителями предприятия погрузочно-разгрузочных работ, своевременная доставка грузов из других регионов, доставка готовой продукции потребителю.

4.2 Приемка продукции материалов, сортировка, складирование готовой продукции по типам и исполнениям, рациональное хранение, внутренняя транспортировка и упаковка готовой продукции.

4.3 Подготовка и заключение в установленном порядке договора со сторонними организациями на эксплуатацию подъездных железнодорожных путей, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных работ и других видов транспортных услуг.

4.4 Разработка планов — графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и плана производства структурными подразделениями предприятия.

4.5 Контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств тары, планов погрузочно-разгрузочных работ

4.6 Разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда, снижению транспортных расходов.

4.7 Разработка годовых, квартальных и месячных планов ремонта автомобильного, железнодорожного и электротранспорта.

4.8 Надзор за техническим состоянием всех видов транспорта погрузочно-разгрузочных средств.

4.9 Разработка мероприятий, обеспечивающих безаварийную, механизированную высокопроизводительную работу на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах, контроль их выполнения.

4.10 Осуществление работы совместно с отделом кадров по подбору и расстановке работников, обеспечение их эффективного использования, повышение квалификации работников.

4.11 Разработка документов управления, в том числе инструкций (должностные, по охране труда и промышленной безопасности).

4.12 Участие в расследовании несчастных случаев, составление акта установленной формы, обеспечение выполнения намеченных мероприятий по их предупреждению.

4.13 Контроль за соблюдением требований по хранению готовой продукции и материалов.

4.14 Составление документации (актов, сведений, справок) о порче продукции и материалов.

4.15 Составление отчетов о загрузке складских помещений.

4.16 Подготовка отчетов об объемах продукции и материалов, находящихся на складах.

4.17 Решение социально-бытовых вопросов в структурных подразделениях, руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории предприятия, хозяйственным обслуживанием и надлежащим техническим и санитарно-гигиеническим состоянием зданий, бытовых и других помещений предприятия.

5 Права

Управление имеет право:
5.1 Требовать от начальников цехов и отделов представления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации работы, связанной с использованием транспортных средств предприятия.

5.2 Давать цехам и отделам указания по вопросам рациональной организации работы транспорта и своевременного обеспечения автотранспортной техникой, производства.

5.3 Приостанавливать действия распоряжений и указаний руководителей цехов структурных подразделений, противоречащих правилам технической эксплуатации транспорта.

5.4 В оперативном порядке (без права подписи документов материального характера) вступать во взаимодействия с вышестоящими организациями и соответствующими территориальными транспортными управлениями, отделами других предприятий и организаций по вопросам обеспечения нормальной работы транспорта предприятия.

5.5 Ежемесячно проводить анализ хозяйственной и экономической деятельности подразделений, связанной с использованием транспортных средств, и давать предложения руководителям предприятия о поощрении или наложении взысканий на работников этих подразделений.

5.6 Подготавливать проекты приказов и распоряжений по предприятию, а также инструктивные документы по вопросам, связанных с paбoтой транспорта.

5.7 Вносить предложения по подбору и расстановке работников, отвечающих за работу транспорта в подразделениях предприятия.

5.8 Проводить совещания со специалистами управления по вопросам производственной деятельности управления.

5.9 Представительствовать от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции управления.

5.10 Издавать распоряжения по управлению о поощрении работников подразделений, отличившихся в работе, а также распоряжения по организации отдельных видов работ, связанных с работой транспортных средств, решению социально-бытовых и хозяйственных вопросов.

6 Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия

6.1 С отделами материально-технического снабжения и комплектации,инструментальным цехом и отделом капитального стрительства по вопросам:

— получения: планов и объемов завоза материалов, комплектующих изделий, инструмента, строительных материалов;

— представления: заявок на необходимые материалы, запасные части,инструмент, гаражное оборудование.

6.2 С планово-экономическим отделом по вопросам:

— получения: годовой и квартальной производственной программы по предприятию; утвержденного плана производственно-хозяйственной деятельности управления; методических указаний по вопросам планирования и внутризаводского хозрасчета; цены на отгруженную продукцию; утвержденную сумму предельных ассигнований на содержание служебных легковых автомобилей;плановых заданий по снижению трудоемкости продукции для разработки мероприятий оргтехплана; утвержденных штатных расписаний, положений о премировании и соответствующих в них изменениях; типовых проектов организации труда рабочих мест;

— представления: проекта плана производственно-хозяйственной деятельности управления; отчетов о производственно-хозяйственной деятельности управления; планов и отчетов о выполнении планов и оргтехмероприятий управления; сведений о ритмичной отгрузки готовой продукции; сметы расходов на содержание легковых автомобилей; предложений по совершенствованию организации труда, технического нормирования, системы оплаты труда материального поощрения, мероприятий коллективного договора; необходимых данных и материалов для составления отчетов в органы статистики, вышестоящие организации и для анализа состояния организации труда и заработной платы; отчетов о выполнении мероприятий коллективного договора.

6.3 С бухгалтерией по вопросам:

— представления: документов, необходимых для бухгалтерского учета контроля обслуживания транспортных средств.

6.4 С юридическим отделом по вопросам:

— получения: служебных записок о выявленных при проверке нарушениях законодательства, а также разъяснения действующего законодательства; методической помощи по предъявлению и рассмотрению претензий;

— представления: необходимых для выполнения возложенных на юридический отдел функций материалов (актов, расчетов, справок, заключений, протоколов и т. д.); проектов договоров, соглашений, завизированных соответствующими службами для дальнейшего оформления; материалов для заявления претензий и исков к другим предприятиям, организациям, отдельным лицам.

6.5 С конструкторско-технологическим центром по вопросам:

— получения: проектов технологических маршрутов на изготовление деталей и узлов (для согласования); технической документации на внутризаводские перевозки, погрузочно-разгрузочные работы, расчетов необходимого количества транспорта на внутризаводских перевозках; анализа уровня и степени механизации труда на погрузочно-разгрузочных, транспортно-складских работах;

— представления: на согласование плана оргтехмероприятий и отдельных технических заданий на проектирование по расшивке узких мест.

6.6 С отделом технического контроля по вопросу:

— получения: соответствующей документации СМК предприятия;

— представления: предложений о изменении о внесении изменений соответствующей документации СМК.

6.7 С отделом кадров по вопросу:

— получения: предложений повышения квалификации работников, должностных инструкций, положения о подразделениях;

— представления: заявок на комплектование управления персоналом, графика отпусков.

7 Ответственность начальника управления

7.1 Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение цехом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник управления.

7.2 На начальника управления возлагается персональная ответственность за:

7.2.1 Выполнение возложенных на него настоящей должностной инструкцией задач и обязанностей.

7.2.2 Организацию деятельности управления по выполнению задач и функций, возложенных на управление.

7.2.3 Не превышение управлением норм расхода всех производственных ресурсов.

7.2.4 Техническое состояние и рациональное использование в управлении оборудования.

7.2.5 Состояние производственной и трудовой дисциплины управления.

7.2.6 Сохранность оборудования, сырья, материалов, запасных частей и иных материальных ценностей, переданных управлению.

7.2.7 Своевременное и качественное выполнение приказов, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей предприятия.

7.2.8 Соблюдение действующего законодательства, правил промышленной безопасности, пожарной безопасности, правил промышленной санитарии и охраны труда.

7.2.9 Своевременное и достоверное предоставление информации вышестоящим руководителям, а также функционально связанным с ним работникам подразделений предприятия для решения последних общепроизводственных задач.

7.2.10 Нарушение дисциплины труда.

Видео:ТОП 5 ошибок транспортного отдела | Транспортный отделСкачать

Положение о коммерческой службе транспортной компании пример

Обработка перевозочных документов, информационное обеспечение перевозочного процесса и ведение установленных форм отчетности.14. Оформление транспортной документации.15.

Разработка и выполнение мероприятий, обеспечивающих:- сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями;- увеличение пропускной способности и рациональное использование площадок и путей подъезда транспортных средств;- рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;- устранение причин преждевременных возвратов транспортных средств с линий из-за технических неисправностей;- …16. подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии.17. в надлежащем состоянии мест производства погрузочно-разгрузочных работ, автоподъездов, ограждений, весовых приборов и других средств контроля.18.

Положение о коммерческом отделе

Бесплатная консультация юриста по телефону:(499) 938-41-64 Москва (812) 467-30-49 Петербург (800) 511-37-96 Регионы Добавить в закладки / Образцы / Положение / Скачать в .doc Текст Смежные У вас есть юридический вопрос? Спросите у юриста-консультанта! Мы постараемся вам помочь Скачать в .

doc Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно. Обратите внимание! Приведено лишь начало документа. Полную версию вы можете скачать по соответствующей ссылке. Скачать в .doc Сохраните этот документ сейчас. Пригодится.

Вы нашли то что искали? * Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов.

Внимание С техническими и производственными подразделениями по вопросам: Получения: — сведений о выполнении производственных планов для корректировки планов прямых перевозок (от цеха до цеха); — заявок на выделение транспортных средств производственным и техническим подразделениям; — [вписать нужное]. Предоставления: — транспортных средств по заявкам технических и производственных подразделений; — объяснений причин задержки подачи транспортных средств; — [вписать нужное]. 6.2. С отделом сбыта по вопросам: Получения: — планов поставки продукции по заключенным договорам и планов отгрузки; — заявок на подачу транспортных средств; — инструкций и требований к перевозке продукции различными видами транспорта; — [вписать нужное].

Положение о коммерческой тайне — образец 2021 года

Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов и пр.

) в составе транспортного отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника транспортного отдела. 1.6.

В своей деятельности отдел руководствуется: — уставом предприятия; — настоящим положением; — [вписать нужное]. 1.7. [Вписать нужное]. назад к оглавлению 2.1.

Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда]. 2.2. Транспортный отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (группы, секторы, бюро, пр.).

Коммерческий отдел: структура и управление

Организация ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела. 4.25.

Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения. 4.26.

Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.

Возложение на отдел функций, не относящихся к его компетенции, не допускается. 5. ПРАВА Отдел для решения возложенных на него задач имеет право: 5.1. Требовать от начальников всех структурных подразделений предприятия представления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации нормальной работы транспортных подразделений предприятия.
5.2.

🔍 Видео

Контроль тех.состояния и ТО транспорта документооборот 2021Скачать

Профессии. Диспетчер автомобильного транспорта.Скачать

3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+Скачать

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДОПУСКУ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ К ЭКСПЛУАТАЦИИСкачать

Логист | Профессия логист | Логистика | Что нужно знать начинающему логистуСкачать

Транспортная компания | Три этапа собеседования с руководителем транспортного отделаСкачать

Диспетчер Грузоперевозок | Что Делает Диспетчер и с Какими Проблемами Сталкивается | ТК АрионСкачать

7 шагов на новой должности руководителяСкачать

ТОП-7 трудовых прав, о которых вы НЕ ЗНАЕТЕСкачать

Урок 2. Общие обязанности водителей ПДД 2024Скачать

Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+Скачать

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ//ОТДЕЛ КАДРОВ+ТЕСТИРОВАНИЕ//ФСИН//БЛЭК РАШАСкачать

ДТП на предприятии - как организовать учет и анализ по требованиям законодательстваСкачать

5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр ВысоцкийСкачать

3 способа стать настоящим руководителем и перестать думать как специалистСкачать

5 способов контролировать сотрудников / Управление персоналом 16+Скачать

Кому и зачем нужен ответственный за БДД (специалист по обеспечению БДД)?Скачать