Положение о производственном отделе предприятия (3 видео)

Положение о отделе директора по производству

Осуществлять проверку деятельности структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства. 4.7 Принимать участие в подготовке приказов, инструкций, указаний, смет, договоров и иных документов, связанных с производственной деятельностью предприятия. 4.

8 Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 4.9 Предоставление директору предприятия предложений о премировании отличившихся работников цехов и производственных служб. 4.

10 Права работников ПС оговорены в их должностных инструкциях 6.

Подписной лист Должность Личная подпись Дата подписания Расшифровка подписи Исполнитель Заместитель директора по качеству Согласовано Коммерческий директор Заместитель директора по производству Начальник отдела снабжения и сбыта Заместитель директора Технолог по подготовке заказов в производство 7.

Заключение 7.1 Настоящее «Положение» составлено в соответствии со следующими нормативными документами: — стандартом предприятия СТП СМК 5-007; — стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. 7.

2 Вносить предложения об изменении настоящего положения могут следующие должностные лица: — Директор по производству; — начальник технического отдела; — начальник отдела кадров. Начальник службы подготовки производства М.М. Техников Согласовано: Директор по производству П.П.

Производственников Начальник отдела кадров И.И. Иванов Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев Начальник юридического отдела С.С.

Содержание

Положение о производственном отделе
Положение о производственном отделе предприятия
Должностная инструкция директора по производству
Положение о производственном отделе
1. Общие положения
3. Основные функции производственного отдела
Повышение оригинальности
Положение о производственном участке
2 Цели
З Внутренняя структура
4 Функции и задачи
5 Права
6 Взаимоотношения с другими подразделениями
📺 Видео

Положение о производственном отделе

Внимание

Внедрение в практику работы цехов передовых методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии. 10. Подготовка распоряжений по всем вопросам, касающимся его компетенции, в области производства изделий, последовательности изготовления, сроков изготовления и другим, обязательным для исполнения начальником производства, начальниками цехов и участков.

III. Права 1. Издавать распоряжения и давать указания начальникам всех производственных подразделений и служб, входящих в данное производство, касающиеся решения вопросов производства, его обеспечения и соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, действующего на данном предприятии. 2.

Положение о производственном отделе предприятия

Руководство работой производственных складов, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства. 3.10. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

3.11.
назад к оглавлению Производственный отдел вправе: 4.1. Получать поступающие в организацию документы и иные информационные материалы по своему профилю деятельности для ознакомления, систематизированного учета и использования в работе. 4.2.

Должностная инструкция директора по производству

Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе производственно-диспетчерского отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника производственно-диспетчерского отдела.

2. Структура производственно-диспетчерского отдела

2.1.

Состав и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника производственно-диспетчерского отдела и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда) 2.2. В состав отдела входят (структурные подразделения, группы специалистов и пр.) 2.3.
Начальник производственно-диспетчерского отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Видео:Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словамиСкачать

Положение о производственном отделе

Просмотров 7741| Количество 1 | Средний бал 4

__________________________________________________________________

(полное фирменное наименование, место нахождения предприятия)

УТВЕРЖДАЮ Руководитель ___________ ________________________ «___»__________ _____ г.

ПОЛОЖЕНИЕ

о производственном отделе предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Производственный отдел (далее — отдел) является структурным подразделением ________ «__________________» (далее — предприятие).

1.2. Отдел создан на основании приказа Руководителя N _____ от «__»_________ ____ г.

1.3. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Руководителя по представлению начальника отдела.

1.4. Сотрудники отдела должны знать и руководствоваться в своей работе следующим:

— Конституция Российской Федерации;

— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;

— планы развития предприятия;

— описание производственных мощностей предприятия и его производственной базы;

— материалы о специализации подразделений предприятия и производственных связях между ними;

— номенклатура выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг);

— основы технологии производства;

— указания по организации производственного планирования на предприятии;

— порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции;

— указания по организации оперативного учета хода производства;

— руководства по организации складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда;

— локальные акты предприятия.

1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

— методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;

— перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы;

— сведения оперативного учета хода производства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии;

— единая государственная система делопроизводства;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила и нормы охраны труда.

2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА

2.1. Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия.

2.2. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.

2.3. В состав отдела входят:

— инженер по комплектации оборудования;

— инженер по организации управления производством;

— инженер-технолог;

— __________________________________________.

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

3.1. Оперативное регулирование хода производства на предприятии.

3.2. Контроль за ходом производства.

3.3. Ежедневный оперативный учет хода производства.

3.4.

Координация работы подразделений предприятия.

3.5. Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

4.1. Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

4.2. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.

4.3. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

4.4.

Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

4.5. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

4.6. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

4.7. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

4.8. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

4.9. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства.

4.10. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4.11. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия.

https://www.youtube.com/watch?v=xbwFAybS0GQ

Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.

5. ПРАВА

5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам улучшения и контроля производства на предприятии.

5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.

5.4. Использовать средства, выделяемые на финансирование производственных программ.

5.5. Организовывать проведение при необходимости экспертизы производственных программ и проектов.

5.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. В процессе производственной деятельности предприятия отдел постоянно взаимодействует со следующими структурными подразделениями:

— ____________________________________________________________________,
(указать структурные подразделения)

— ___________________________________________________________________,

— ___________________________________________________________________.

6.2. По вопросам, относящимся к его компетенции, отдел оказывает содействие всем подразделениям предприятия.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела.

7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

7.3. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА

8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.

8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет назначение, основы деятельности, цели и задачи, функции, права и ответственность производственного отдела.

1.2. Производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно руководителю организации.

1.3. В своей деятельности производственный отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по материально-техническому обеспечению, локальными нормативными актами, решениями органов управления организации и настоящим Положением.

1.4. Деятельность производственного отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.

1.5. Начальник производственного отдела и другие сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других сотрудников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации.

1.7. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями организации, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями.

3. Основные функции производственного отдела

3.1. Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

3.2. Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по организации в целом и ее подразделениям, при необходимости их корректировка в течение планируемого периода, разработка и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.

3.3. Оперативный контроль за ходом производственного процесса, обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

3.4.

Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

3.5. Координация производственной деятельности подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.

3.6. Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

3.7. Контроль выполнения взаимных требований и претензий производственных подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

3.8. Поиск и внедрение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

3.9. Руководство работой производственных складов, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства.

3.10. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

3.11. Организационно-методическое руководство работой производственных и диспетчерских подразделений организации.

3.12. Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами организации.

Повышение оригинальности

13Введение1. Сущность и задачи производственно-диспетчерского отдела предприятия1.1 Общие положения1.2. Структура1.3. Задачи1.4. Функции1.5. Права1.6. Взаимоотношения (служебные связи)2. Принципы диспетчирования производстваЗаключениеСписок использованной литературыВведение

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Видео:Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

Положение о производственном участке

1.1. Полное наименование структурного подразделения метизный участок.

1.2. Метизный участок является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Компания» (далее предприятие).

1.3. Метизный участок непосредственно подчиняется директору по производству.

1.4. Метизный участок возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению
директора по производству.

1.5 .

https://www.youtube.com/watch?v=iPOyLBBaGIo

В производственной деятельности метизный участок сотрудничает: с механосборочным цехом, транспортно-складским управлением, инструментальным цехом, отделом энергетика (ОЭ),управлением контроля качества(УКК), отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОПБ и ООС), планово-экономическим отделом, административным отделом, бухгалтерией,отделом материально-технического снабжения и комплектации (ОМТСи К), с технологическим отделом (ТО), отделом кадров (ОК).

1.6. В своей деятельности метизный участок руководствуется:— Уставом предприятия;— Трудовым кодексом;— Настоящим Положением;— Приказами, указаниями, распоряжениями генерального директора, главного инженера предприятия, директора по производству.

— Производственными заданиями, служебными записками коммерческого директора предприятия;— Конструкторско-технологической документацией;— Должностными инструкциями; Политикой предприятия в области качества и соответствующей документацией системы менеджментакачества;

— Правилами внутреннего трудового распорядка.

2 Цели

2.1. Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

2.2. Эффективное использование основных и оборотных средств, трудовых ресурсов.

З Внутренняя структура

3.1. Структуру и штатную численность метизного участка утверждает генеральный директор предприятия.

3.2. Обязанности старшего мастера определяются начальником метизного участка должностной инструкцией.

3.3. Обязанности рабочих участка определяет старший мастер в соответствии с рабочими инструкциями.

3.4. Старший мастер, рабочие участка назначаются и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по
представлению начальника участка.

3.5.Основными документами, регламентирующими работу участка, являются: производственные планы и задания, выдаваемые директором попроизводству приказы и указания; технологическая документация на технологические, производственные процессы и должностные и рабочие

инструкции.

3.6. Организационная структура цеха представлена в приложении.

4 Функции и задачи

Основными функциями и задачами участка являются:

4.1. Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

4.2. Проведение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению выпуска несоответствующей продукции и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест и снижению издержек производства.

4.3. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности участка, работа по внедрению новых форм хозяйствования, правильному применению форм и систем
заработной платы и материального стимулирования.

4.4. Обеспечение эксплуатации оборудования и других основных средств в соответствии с требованиями технической документации, выполнение графиков ремонта оборудования, обеспечение безопасных и здоровых условий труда работающим.

4.5. Принятие мер по ликвидации простоев и других производственных потерь рабочего времени.

4.6. Координация работ старшего мастера участка.

4.7. Осуществление расстановки и целесообразного использования рабочих.

4.8. Осуществление контроля соблюдения работниками правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

4.9. Представление предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей
производственной и трудовой дисциплины, применение при необходимости мер материального воздействия.

4.10. Организация работы по повышению квалификации рабочих участка.

4.11.Выполнение мероприятий по обеспечению работы участка в условиях чрезвычайной ситуации.

5 Права

Участок в лице начальника участка имеет право:

5.1. Требовать от функциональных служб предприятия своевременной выдачи в установленном порядке производственных заданий и своевременного обеспечения сырьем, материалами, полуфабрикатами, оснасткой, технической документацией и всем необходимым для выполнения установленных планов и заданий.

5.2. Требовать от ремонтно-технических служб предприятия своевременного и качественного выполнения ремонтных работ на участке, обеспечения производства запасными частями и комплектующими изделиями.

5.3. Распоряжаться ресурсами участка, обеспечивая максимально экономное и целевое их использование.

5.4. Принимать участие в совещаниях по рассмотрению вопросов технического развития участка.

5.5. Издавать по участку распоряжения организационно-технического содержания и требовать от работников участка их безусловного
выполнения.

5.6. Ходатайствовать перед руководителями предприятия о списании с баланса участка морально и физически устаревшего оборудования.

5.7. Предъявлять претензии другим подразделениям о материальной ответственности за ущерб, возникший по их вине.

5.8.Участвовать в присвоении участковой квалификационной комиссией разрядов рабочим (до 3 включительно) и ходатайствовать перед заводской квалификационной комиссией о присвоении рабочим участка высших разрядов.

5.9. Представлять генеральному директору предприятия предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников функциональных
служб, закрепленных за участком в случаях нарушения ими трудовой или производственной дисциплины.

5.10. Представлять участок в разных комиссиях предприятия.

5.11.Отменять распоряжения, указания старшего мастера, противоречащие требованиям нормативной документации.

5.12.Ходатайствовать в установленном порядке об увольнении работников участка, о приеме и переводе работников в соответствии с действующим законодательством.

6 Взаимоотношения с другими подразделениями

6.1 Участок взаимодействует с подразделениями предприятия по вопросам:

— материального и технического обеспечения производства;— эффективного использования основных и оборотных средств;— совершенствования организации производства, его технологии, механизации, автоматизации производственных процессов;— повышения качества изделий, экономии всех видов ресурсов;— внедрения новых форм хозяйствования, улучшения нормирования труда;

— премирования труда сотрудников.

6.2.Для выполнения функций, предусмотренных настоящим положением участок взаимодействует:

— 6.2.1 .

https://www.youtube.com/watch?v=ZBbc61TOSWY

С отделом материально-технического снабжения и комплектации по вопросам:— получения: лимитных карт на отпуск материалов;— представления: заявок на завоз на участок необходимых материалов и транспорт для внутризаводских перевозок; данных о фактическомрасходе материалов за отчетный период и об остатках материалов; актов о несоответствии продукции, оформленных в установленном порядке.6.2.2.С планово-экономическим отделом по вопросам:— получения: годовых, с поквартальной разбивкой, и уточненных с помесячной разбивкой планов по основным технико-экономическимпоказателям участка, оперативных указаний, касающихся текущей работы участка;

— представления: сведений о ежедневном выполнении плана производства, о расходе сырья и материалов на единицу готовой продукции, ведомости незавершенного производства по состоянию на первое число каждого месяца.

6.2.3.С техническим отделом по вопросам:

— получения технической и технологической документации;технологических маршрутных карт; чертежей, технических условий;спецификации инструмента и приспособлений, альбомов типовых технологических процессов по узлам и деталям; извещений об изменениях технологических процессов; инструкций, указаний и других материалов по ведению работ в инструментальном хозяйстве;— лимитов на получение инструмента; извещений об изготовлении инструмента и оснастки по заказам участка: чертежей деталей, узлов,изделий, инструкций; решений вопросов касающихся отклонений от чертежей и технических условий, помощи в освоении новых изделий,консультаций по вопросам участка;— инструментального обеспечения (расход, остаток инструмента и т.д.),запросов на изготовление деталей, сборки и испытания изделий, запросово возможности сдачи деталей, узлов и изделий, имеющих отклонения от

чертежей и технических условий.

6.2.4. С отделом механика по вопросам:— получения: месячных планов и графиков по ремонту оборудования; сведений об изменении паспортных данных оборудования в связи

ремонтом и модернизацией; инструкцией по эксплуатации оборудования;

— представления: заявок на аварийный ремонт; отчетов о выполнении плана по ремонту оборудования; актов о приеме оборудования после
ремонта; заявок на изготовление и приобретение запасных частей к оборудованию.

6.2.5. С отделом энергетика по вопросам:

— получения : плана и удельных норм расхода электроэнергии, воды, сжатого воздуха.
-представления: организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии.

6.2.6.

С отделом технического контроля по вопросам:— получения: оформленных актов о несоответствии продукции, не прошедшей технический контроль качества, с указанием виновных лиц;актов на принятую продукцию; предупреждений о нарушении технологии изготовления изделий и несоответствия их требованиямтехнической документации;— представления: необходимых инструкций и приборов для проведения контроля и испытаний; сопроводительной технологическойдокументации (чертежей, схем, норм и документации на хронологию изготовления данных изделий); извещений на испытание готовых

изделий.

6.2.7. С отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды:— получения: соответствующих указаний по устранению нарушений в организации охраны труда;— представления: необходимой информации по вопросам охраны труда.6.2.8.

С центральной лабораторией измерительной техники (ЦЛИТ) по вопросам:— получения: графиков проверки измерительных средств, указании и предписаний по устранению недостатков в измерительной технике и ееиспользованию.

Рекомендации по выбору средств и методов измерения, информационных материалов по требованию;— представления: средств измерения на проверку согласно графикам и на ремонт и переповерку измерительных средств, вышедших из строя до

очередной поверки, заявок на проведение химических анализов, различных исследований механических испытаний.

6.2.9. С планово-экономическим отделом по вопросам:-получения: анализа использования рабочего времени и мероприятий по его улучшению, утвержденных положений о системах оплаты труда ипремирования, утвержденных штатных расписаний, нормативных материалов по труду:— представления: отчетов о выполнении норм выработки рабочими-сдельщиками отчетов о выполнении плановых и расчетных показателей

https://www.youtube.com/watch?v=L6OHZOlJnY4

работы за месяц;

6.2.10. С бухгалтерией по вопросам:— получения: сведений о затратах на производство по элементам затрат;— представления: отчетов о выполнении планов работ и услуг, отчетов о движении основных материалов, актов инвентаризации, необходимыхдля бухгалтерского учета и контроля первичных документов, приказов, распоряжений, всякого рода договоров, смет, нормативных и других

материалов.